通常情况下,客户做一项规划,往往出于各式各样的原因。有时是为了推出一种全新的产品,有时是为了原产品的更新换代而对其产品进行改进,无论规划的动机怎么,充沛了解顾客的需求是必不可少的,这就需求这个项目的规划团队,对商场有必定的了解。
例如:客户推出的是全新产品,就要进行研究,其目标商场何在,怎么针对目标消费群制订出相应的规划方案;如果是新产品的更新换代,那么其原有的品牌包装上的哪些优点需求继承;如果对产品进行重新规划,它是为了开发新的商场仍是为了扭转日趋下滑的销售状况,其同类产品销售怎么,有何优劣,现有规划中有哪些需求学习的长处与缺乏。总归对顾客情况了解的越充沛,对实践定位的越准确,终究的规划作用就越好。